Laufbahnplanung
Von guter Laufbahnplanung haben alle was! Doch wie strickt man nun für jeden Mitarbeiter die passende Karriereleiter? Wir geben Euch einen detaillierten Überblick, wie Ihr Laufbahnplanung effektiv umsetzen könnt und so persönliche Karrieren und unternehmerische Ziele gleichermaßen vorantreibt.
Inhaltsverzeichnis
1. Was ist Laufbahnplanung?
2. Voraussetzung für gute Laufbahnplanung
3. Planung: Schritt für Schritt Anleitung
4. Umsetzung von Laufbahnplanung
5. Die Vorteile auf einem Blick
Laufbahnplanung – Karriere gezielt leiten
Karriere lässt sich ausbauen und anleiten, denn schon lange ist die eigene Laufbahn nicht nur Zufall, sondern echte Planungssache. Mit gezielten Entwicklungsmaßnahmen kann man Mitarbeiter aktiv in ihren Stärken und Fähigkeiten fördern, um sie so im Unternehmen voranzubringen. Dabei bietet die Laufbahnplanung bei richtiger Umsetzung viele attraktive Vorteile für alle Seiten.
Laufbahnplanung Definition:
Laufbahnplanung ist ein Teil der Personalplanung und umfasst die strategische Karriereplanung von Mitarbeitern durch das HR-Management oder einen Vorgesetzten im eigenen Unternehmen. Mitarbeiter sollen sich weiterentwickeln, um so eine bestimmte Abfolge an Stellen / Positionen im Unternehmen zu durchlaufen.
Voraussetzung für eine Laufbahnplanung
Bevor man sich entschließt eine Laufbahnplanung umzusetzen, braucht es im Unternehmen zunächst die passenden Voraussetzungen und Mitarbeiter. Die Basis – eine Unternehmenskultur, die Aufstiege ermöglicht und unterstützt, sowohl fachlich als auch finanziell.
Am Ende geht es um den entsprechenden Mitarbeiter selbst. Man sollte sich vorab Gedanken machen, wer für die Laufbahnplanung ausgesucht wird. Im Grunde geht es um die Erfahrung und die individuelle Eignung des Mitarbeiters, ist diese vorhanden, kann auch eine Laufbahnplanung und Umsetzung erfolgen.
Besonders wichtig wird das Thema Laufbahnplanung, wenn es darum geht Schlüsselfunktionen durch interne Neubesetzung im Unternehmen zu sichern.
Ein Beispiel: “Die Leiterin der Abteilung wird bald zurücktreten und daher soll die Stelle intern neu besetzt werden. Um sich auf diese Situation vorzubereiten, kann der erwählte Mitarbeiter und das direkte Umfeld der Stelle über eine Laufbahnplanung auf die Position vorbereitet werden.”
Die Planung von Laufbahnen
Vor der Umsetzung steht die Planung. Hier sollte man gut vorbereitet sein, um am Ende auch wirklich die entsprechenden Ziele zu erreichen. Hier einmal die Planung in der Übersicht:
1. Auswahl der passenden Laufbahn
2. Bestimmung des Anforderungsniveaus
3. Bestimmung der Eignungsvoraussetzungen
4. Festlegung der Stellenausstattung
5. Neue Laufbahnen bekanntgeben
Umsetzung von guter Laufbahnplanung
1. Organisation und Einführung der neuen Position
Die neue Position muss in der Struktur des Unternehmens klar eingefügt werden. Dazu müssen alle Mitarbeiter, die unmittelbar mit der neuen Stelle in Kontakt stehen auf die neuen Anforderungen und Funktionen vorbereitet werden. Zudem sollte auch genannt werden, wann die Stelle offiziell neu besetzt wird. Es muss klar kommuniziert werden, was die neue Stelle für einen Einfluss auf das bestehende System hat.
2. Nennung des erwählten Mitarbeiters
Die Stelle ist integriert und vorbereitet, Zeit den dazugehörigen Kandidaten bekannt zu geben! Wer die Beförderung erhält, sollte klar und transparent im Unternehmen kommuniziert werden.
3. Administrative Aufgaben
Nachdem festgelegt wurde, wer die neue Laufbahn einschlägt, muss der bestehende Arbeitsvertrag angepasst und ergänzt werden. Es erfolgt dann die umfangreiche Einarbeitung in die neue Stelle. Dazu gehört die Vorbereitung auf die neuen Anforderungen und Aufgaben, sowie die Einweisung zu neuen Tools.
4. Auswertung der Laufbahn
Wenn Planung und Umsetzung der Laufbahn erfolgreich abgeschlossen sind, kann die Durchführung ausgewertet werden. Dies ist im Rahmen von Mitarbeitergesprächen oder Workshops möglich. Wichtig dabei:
- Sind alle Beteiligten mit der Laufbahnplanung zufrieden?
- Wurden alle gewünschten Ziele erreicht?
- Was hätte besser sein können?
Warum Laufbahnplanung – Die Vorteile
- Mitarbeiterbindung
- besseres Arbeitgeber-Image
- berufliche Perspektiven für Mitarbeiter
- Benefits durch Qualifizierung
- Weiterbildung
- Geringe Fehlbesetzungsquote
Laufbahnplanung kann für Mitarbeiter die Erfüllung beruflicher Träume sein. Von diesem Dank profitieren auch Unternehmen. Mit mehr Motivation und Arbeitsproduktivität steigt auch die Mitarbeiterbindung. Wer solche Chancen bietet, ist anbei auch als Arbeitgeber attraktiv, so kann Laufbahnplanung auch das Arbeitgeber-Image nachhaltig verbessern. Durch die interne Besetzung einer Vakanz geht man zudem einigen Risiken aus den Weg – der Kern des Unternehmens bleibt so in dieser wichtigen Position erhalten.
