Wie man Veränderungsprozesse erfolgreich meistert!
Veränderungen sind stetig oder auch nicht selten plötzlich. In der Arbeitswelt und im Unternehmen selbst können Veränderungen schnell zu Unsicherheit und Frustration bei den Mitarbeitern führen. Die meisten Menschen sehen Veränderungen als Herausforderung an, doch gleichzeitig möchten sie sich anpassen und gewappnet sein. Wie man Mitarbeiter durch Veränderungsprozesse leiten kann und ihre Motivation erhält, verraten Dir 5 Tipps in diesem Beitrag.
Veränderungsprozesse und deren Auswirkungen
Auch Du kannst Dich sicher an eine Situation in Deinem Leben erinnern, in der Du beruflich unzufrieden warst oder gar innerlich gekündigt hast. Nicht selten lag das vielleicht an einigen Veränderungen innerhalb des Unternehmens.
Veränderungsprozesse bringen ein hohes Frustrationspotenzial für Mitarbeiter mit sich. Die geringere Vorhersehbarkeit erzeugt Verunsicherung. Unzureichende Kommunikation, Verhaltensveränderungen der Führung und die Erwartungshaltung gegenüber den Mitarbeitern, verstärken diese Unsicherheiten und Ängste Stufe für Stufe mehr. Oft kommt hier noch die Empfindung von Ungerechtigkeit dazu, besonders bei jenen Mitarbeitern, die etwas verlieren oder sich im Nachteil sehen. Zwischen Misstrauen, Angst und Enttäuschung kommt es schnell zu unbeabsichtigten Fehlverhalten, Motivationsverlust und einem weniger produktiven Miteinander, über das auch wesentlich weniger gesprochen wird.
Veränderungsprozesse bringen oft mit sich:
Geringere Vorhersehbarkeit
Unzureichende Kommunikation
Verhaltensveränderungen der Führung
Neue Erwartungshaltung gegenüber den Mitarbeitern
Dies führt zu:
- Abfall der Produktivität
- Verunsicherung
- Frustration
- Enttäuschung
- Misstrauen
- Motivationsverlust
- Ungerechtigkeit
- Angst
- unbeabsichtigtes Fehlverhalten
Veränderungsprozesse können eine ganze Unternehmenskultur zerstören! Doch mit der richtigen Umsetzung und zwischenmenschlichen Fingerspitzengefühl, können Veränderungen für alle Seiten wesentlich einfacher überwunden werden.
5 Tipps Veränderungsprozesse mit motivierten Mitarbeitern zu gestalten
Hier nun 5 Ansätze, welche Mitarbeiter in ihrer Arbeitsmoral stärken sollen, um so Veränderungsprozesse erfolgreich zu meistern:
1. Eine klare Linie – fair und konsequent sein!
Behandel insbesondere bei Veränderungen alle Mitarbeiter gleich und bleibe selbst in Deinem Verhalten stetig und ruhig.
2. Kommunikation – rede über Veränderungen!
Besonders bei Veränderungen solltest Du kollaborativ mit den Mitarbeitern agieren, und zudem transparent und vor allem regelmäßig Veränderungen kommunizieren. Halte Deine Mitarbeiter auf dem Laufenden und sei Ansprechpartner.
3. Mitarbeitergespräche – besonders bei Fehlverhalten!
Fehler sind menschlich! Sei offen und ermutige Deine Mitarbeiter, ihre Fehler offen anzusprechen und aus ihnen zu lernen. Ein Gespräch kann darüber hinaus helfen, Probleme zu lösen und mögliche Quellen für Frustrationen zu ermitteln. Besonders bei Veränderungen ist dies sehr wichtig, um Mitarbeiter zu motivieren.
4. Schwachpunkte finden – stärke Dein Team!
Suche aktiv nach möglichen Schwachstellen im Team und Herausforderungen der jeweiligen Veränderung. Ziehe Schlüsse und stärken so die Mitarbeiter.
5. Vorbildfunktion – bleibe ruhig!
Sei ein Vorbild in allen Führungsebenen und nehme Deinen Mitarbeitern so die Angst vor möglichen Veränderungen.
FAZIT
Veränderungsprozesse sind Herausforderungen, die es zu meistern gilt. Mit den genannten 5 Tipps kannst Du Deinen Mitarbeitern helfen und möglichen Frustrationen entgegen wirken. Zum Abschluss möchten wir noch eine weitere unterstützende Möglichkeit vorschlagen – die Form des agilen Unternehmens! Wer nämlich agil ist, bereitet sich jederzeit aktiv auf Veränderungen vor und kann dann besser auf diese reagieren. Mehr dazu findest Du auch in diesen Beiträgen:
